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寧夏和瑞包裝有限公司
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行業(yè)動(dòng)態(tài) |
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紙箱廠各項(xiàng)支出及目標(biāo)管理 |
| 發(fā)表時(shí)間：2015年12月18日 點(diǎn)擊數(shù)：4760 次 |
當(dāng)我們想要降低成本的時(shí)候必須要清楚的知道我們公司各項(xiàng)支出的包括哪些？公司各項(xiàng)支出包括 “原紙、水電、伙食、生產(chǎn)人員、輔料、生產(chǎn)損耗、機(jī)器維修保全、管理人員、輔助人員、業(yè)務(wù)提成、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)” 等等。
什么是目標(biāo)管理呢？
我們針對(duì)公司的實(shí)際運(yùn)作中的各項(xiàng)支出合理制定出控制目標(biāo)，也就是目標(biāo)管理，目標(biāo)管理是以目標(biāo)為向?qū)В藶橹行模晒麨闃?biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理又可稱為成果管理，也可叫責(zé)任制，是指企業(yè)中個(gè)體職工的積極參與，自上而下的確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)施自我控制，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。 例如 這個(gè)月的紙板線的廢次品率為1.8%，那么這個(gè)數(shù)值是有點(diǎn)高的，所以我們開(kāi)會(huì)討論制定一個(gè)下個(gè)月的廢次品率的目標(biāo)，假高定為1.2%，那么下個(gè)月達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)線主管和機(jī)長(zhǎng)我們給他相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，反之達(dá)不到可適當(dāng)?shù)膽土P，并且廢次品率可納入主管的考核里面;
針對(duì)公司各項(xiàng)支出進(jìn)行目標(biāo)管理，細(xì)則如下：
一、原紙采購(gòu)和出倉(cāng)、回倉(cāng)的監(jiān)控
a、尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料供應(yīng)商，且在采購(gòu)原紙時(shí)也要做到貨比三家;
b、制定原紙安全倉(cāng)存標(biāo)準(zhǔn)，可有效節(jié)約周轉(zhuǎn)資金，又不影響生產(chǎn);
c、原紙?jiān)谶M(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)、回倉(cāng)時(shí)鏟車員要輕鏟輕放，保證不損害原紙;
d、原紙貨倉(cāng)要時(shí)刻保證陰涼、干燥、通風(fēng);
e、原紙?jiān)诔鰝}(cāng)之前要做水分的測(cè)量，保證出倉(cāng)的原紙水分含量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
f、制定出倉(cāng)、回倉(cāng)跟蹤記錄，并每天把原紙的消耗數(shù)值準(zhǔn)確的上報(bào)給副總。
二、水電的監(jiān)控
a、為了節(jié)約水電，職員工宿舍可安裝水表、電表，制定單個(gè)人員用水、用電標(biāo)準(zhǔn)，用水電超標(biāo)的宿舍人員相應(yīng)交納合理的水電費(fèi);
b、在工廠，只要光線夠明亮，沒(méi)有必要開(kāi)的燈和用電器可不開(kāi);
c、任何人看見(jiàn)水龍頭沒(méi)有關(guān)閉，有義務(wù)把水龍頭關(guān)閉，并可上報(bào)部門主管;
d、開(kāi)了水龍頭不關(guān)者可視為浪費(fèi)水資源，第一次口頭警告、第二次可教育、第三次適當(dāng)處罰;
e、每天由行政部人員監(jiān)督全廠的水電節(jié)約情況，并把每天水電的實(shí)際用量上報(bào)給副總;
三、標(biāo)準(zhǔn)伙食的掌控
a、制定合理的伙食標(biāo)準(zhǔn)，后勤部提供每周的職員工菜譜交由行政部;
b、由公司聯(lián)系供應(yīng)商，并由供應(yīng)商提供合理且質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的蔬菜、肉類、大米、油類等等，如果價(jià)格合理可固定一兩家供應(yīng)商;
c、行政部會(huì)對(duì)蔬菜、肉類、大米、油類的市場(chǎng)行情進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的蔬菜、肉類、大米、油類等等的價(jià)格比我們供應(yīng)商的送貨價(jià)格要低，那么可要求供應(yīng)商降價(jià)或考慮更換供應(yīng)商，以降低公司的伙食支出;
d、在職員工用餐時(shí)，要做到吃多少打多少的原則，即不可浪費(fèi)糧食，由后勤行政監(jiān)督;
e、后勤部每天的支出由后勤主管如實(shí)制定明細(xì)上報(bào)給副總;
四、生產(chǎn)人員工資的控制
a、制定出合理的各部門人員標(biāo)準(zhǔn)配備;
b、如果是計(jì)時(shí)的要保證人工工資處在同行業(yè)的中等水平即可;
c、如果是計(jì)件的可制定出合理的計(jì)件方案來(lái)核算工人工資，計(jì)件成功且合理的四大標(biāo)志是“出貨準(zhǔn)時(shí)率大幅提升、 生產(chǎn)人員明顯減少、 全員薪金不得超過(guò)計(jì)時(shí)時(shí)的全員總體的1.05倍、 和計(jì)時(shí)制相比廢次品率和客戶投訴沒(méi)有明顯的增加”
d、財(cái)務(wù)部每天對(duì)生產(chǎn)人員的薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，之后把每天的生產(chǎn)人員的薪酬統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給副總;
五、輔料的控制
輔料包括“生粉、釘線、水墨、雙面膠、牛皮膠、膠水、線手套、膠手套、碎布、卷尺、工具、文具”等等。
a、尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的輔料供應(yīng)商，且在采購(gòu)輔料時(shí)也要做到貨比三家; 如果價(jià)格合理可固定兩三家供應(yīng)商;
b、采購(gòu)部會(huì)對(duì)各輔料的市場(chǎng)行情進(jìn)行監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的輔料的價(jià)格比我們供應(yīng)商的送貨價(jià)格要低，那么可要求供應(yīng)商降價(jià)或考慮更換供應(yīng)商，以降低公司的支出;
c、建立職員工文具、工具跟蹤制度，即設(shè)計(jì)制定‘工具、文具配備清單’，每個(gè)人員領(lǐng)用卷尺、筆記本、計(jì)算器、機(jī)臺(tái)工具時(shí)必須要把他所須的文具、工具納入文具、工具配備清單，如工具正常損壞，可以舊換新，文具用完之后必須以舊換新，在該人員離職時(shí)必須要按照文具、工具配備清單上的明細(xì)歸還其領(lǐng)用的工具、文具，如不能如數(shù)歸還，可按不能歸還的用品的實(shí)際價(jià)值在該員工的工資里面合理扣除，以減少公司的損失;
d、無(wú)論哪個(gè)部門領(lǐng)用輔料都必須要以舊換新，至于什么輔料以舊換新可開(kāi)會(huì)商討;
e、制定各輔料安全倉(cāng)存標(biāo)準(zhǔn)，可有效節(jié)約周轉(zhuǎn)資金，又不影響生產(chǎn);
f、輔料倉(cāng)部必須將每天輔料的領(lǐng)用明細(xì)和進(jìn)價(jià)上報(bào)給副總;
六、生產(chǎn)損耗
生產(chǎn)損耗是指紙板生產(chǎn)線、紙箱生產(chǎn)線的不良品的產(chǎn)出，生產(chǎn)損耗的控制首先要做到精確的統(tǒng)計(jì)，之后制定控制目標(biāo)，通過(guò)機(jī)器維修保養(yǎng)、技能培訓(xùn)、心態(tài)培訓(xùn)而達(dá)到降低不良品的目的。
a、紙板生產(chǎn)線不良品是指生產(chǎn)線產(chǎn)出的不含坑機(jī)壓線產(chǎn)出廢邊的所有不合格紙板，當(dāng)天每條生產(chǎn)線的不合格品在下班前要全部過(guò)磅稱重，并且要把這些數(shù)值交由生產(chǎn)廠長(zhǎng)，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)把紙板生產(chǎn)線當(dāng)班的廢品實(shí)重上報(bào)給副總;
b、紙箱生產(chǎn)線不良品是指在制成中產(chǎn)出的不含“分紙產(chǎn)出廢邊、切角產(chǎn)出的廢邊、模切產(chǎn)出的廢邊。 |
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